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deepseek赋能设备全生命周期管理 苏州:2025年12月15日
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲:第1章 明方向:设备全局管理方法1. 构建设备全生命周期管理体系总体框架2. 设备管理意识-“生产负荷中没有时间停机,设备该不该停机点检”3. 设备发展的形......
生产计划与物料控制实战 苏州:2025年12月15日
生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当,易引发诸多问题,如生产计划体系混乱;计划失去指导意义;物料该来的不来,不该来的仓库一大堆;生产计划频变;生产管理者天天救火;交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划......
工作安全分析(JSA)与双重预防机制的系统结合 上海:2025年12月12日
EHS、各级管理者,或者即将成为管理人员的骨干员工等课程大纲主题一:安全生产管理的责任意识1. 典型案例:安全管理,是谁的职责?2. 生产安全事故刑事责任追究规律总结3. 区别工艺安全与职业安全管理4. 安全生产管理主体责任概念剖析主题二:双重预防机制建设基础1. 安全生产管理的核心任务与逻辑2. 双重预防机制的由来与......
企业安全生产管理 上海:2025年12月13日
第一讲 安全生产管理认知概要1、安全生产面临的现状和发展趋势(含安全事故案例)2、2023年安全生产月主题活动内涵3、安全生产管理的体制和主体责任4、安全生产管理的原理和基本方法5、安全生产管理的方针和原则措施(练习)6、安全生产标准化建设和安全文化(案例)7、安全生产目标计划和安全绩效管理(案例)8、高中基层管理人员......
采购成本分析、削减与谈判策略 上海:2025年12月17日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本管理的三大问题:“今天的议价对TCO而言是未知的,如何破解交易问题”“套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱”&......
如何减少库存与提高库存周转率 广州:2025年12月20日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲:库存管理的挑战是什么?库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些......
