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战略导向下的全面预算编制、实施与控制 南京:2025年07月02日
在工作中,您是否遇到过以下情形:-财务部门抱怨预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真如此难吗?-业务部门反对参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会缩减费用,难道预算是用来讨价还价的吗?-预算目标形同虚设,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何......
Excel在财务管理中的高级应用 南京:2025年07月08日
一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......
现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 南京:2025年07月09日
08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞【讨论与互动】假设您是一家新上任的财务总监,公司前期因市场发展太快,开发了很多渠道,但欠款十分严重,导致公司资金很紧张。 目前,销售部门又开发了一个大客户,这家客户几年前刚在在香港交易所主板成功挂牌上市,是香港历史上消费品行业首次发行企业募集资金前三甲,并跻身全球有......
业财融合:财务管理者的经营管理沙盘模拟 南京:2025年07月10日
【角色模拟沉浸思考】以企业经营者带入思考和决策,助力财务管理者多维思考和业财融合【布局整体能力提升】以更全局的思考力和管理力布局企业经营和决策,提升管理经营能力【沙盘经营专家助力】多年经营沙盘专家实战案例助力,精选实战案例企业类型开展沙盘【管理者的社交圈层】通过团队协作和企业经营过程,结交志同道合的管理者“......
向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧 北京:2025年08月12日
2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:其一,是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目;其三,每个层......
疯狂高尔夫中高层精英管理技能提升 上海:2025年07月26日
一、管理者应具备的意识面对变化的市场我们的选择改变和提高员工意识是领导的任务理想的管理者:桃太郎管理者必备的条件管理者的理想类型:团队型领导的修炼管理者应具备的意识①顾客优先②创造忠诚顾客的二元特性分析③顾客导演的流动④企业的经营意识:利润主义、成本主义、售价主义⑤效率的认识:真假效率、全体效率、个别效率二、世界卓越管......