南京TWI培训

南京TWI培训公开课

TWI之JI工作指导&JR工作关系 -如何让员工快速上岗、积极配合工作 苏州：2026年04月02日

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等；课程大纲：第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产......

TWI一线主管管理技能提升训练 苏州：2026年04月10日

1、成熟性：针对基层管理者的基础课程，高度定型化和标准化；2、简单性：讲义通俗易懂,把工作管理技能归纳到”四阶段法”中，易于执行；3、实用性：工作现场的问题和实习素材带入教室，通过实际操作进行，实用性强；4、速效性：比知识更重视技能,比“应知”更重视“应会&r......

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 苏州：2026年04月11日

第一讲 心态篇—一线主管的角色与心态一、了解一线主管的角色和地位“兵头将尾”“职位不高，决策不少权力不大，责任不小”二、了解一线主管的重要作用1、提高产品质量2、提高生产效率3、降低成本4、有效贯彻（执行）公司的决策三、成为一名优秀一线主管的必备条件1、能教能......

一线班组管理（TWI） 上海：2026年03月02日

一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的运用5、VCD观赏－工作教导方法三、TWI－JR工作关系1、一线班组长的管理使命2......

采购成本分析、削减与谈判技巧 上海：2026年02月07日

掌握供应商报价的原则学会评估和选择供应商报价的方法建立供应商成本分析模型学习成本分析的各种工具掌握成本优化的各种方法理解谈判的目标与策略掌握谈判的工具与技巧应对供应商的各种谈判场景提升双赢谈判的系统能力培训对象：从事采购与成本管理的工作人员。课程大纲第一讲：企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到......

基于DISC的职场高情商管理沟通 上海：2026年03月13日

第一部分：医药行业现状解析 （全班讨论）1. 当今的医疗环境、大事件现状分析：我们需要怎样的推广模式2. 该推广模式下，我们需要怎样的客户第二部分：激烈竞争环境中的大客户（小组讨论）1.大客户与一般客户的区别2.80/20原则及作用3.KAM的产生对销售方式的影响4.大客户管理的核心：“对未来的管理&rdq......