南京管理技巧培训

南京管理技巧培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京：2025年06月12日

增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象：有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

基层领导力-新任主管管理技巧 无锡：2025年07月08日

第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块：管理业务组织环境......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2025年05月07日

借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位，还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。课程对象经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州：2025年07月10日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

IE工业工程应用实战训练课 深圳：2025年06月06日

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果认证费用：600元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）认证费用：600元／人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用）（国际认证／全球通......

中国与国际会计准则分析及应用 上海：2025年06月09日

第一模块：国际财务报告准则的简介IFRSs制订机构的成立及发展IFRSs内容体系及特点IFRSs在各国的应用情况案例分析：一知名美国公司在本次金融危机中由于公允价值的应用所造成的影响第二模块：企业会计准则概述中国财务会计法规架构企业会计准则的内容体系企业会计准则的特点第三模块：会计准则的对比分析及应用&m......