南京薪酬体系培训

南京薪酬体系培训公开课

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2026年05月27日

借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位，还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。课程对象经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.......

量化薪酬-薪酬体系设计 苏州：2026年06月15日

深入理解薪酬体系搭建的重要性掌握薪酬体系搭建的方法和工具提升薪酬问题分析和解决的能力培训对象从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱；在薪酬设计方面有一定的话语权，能够与公司管理层进行意见交流；必要的 Excel 技能，熟悉常见公式和表格的应用。课程大纲第一天：梳理及诊断引言及......

薪酬体系设计新解-三力云模型应用 苏州：2026年07月20日

一、引言及基础概念现有企业存在的薪资类问题（讨论）什么时候需要重新修订薪酬体系了？从不同组织诊断模型看薪酬的作用薪酬的本质？绩效的本质？薪酬与战略之间的关系薪酬基本理念梳理--整体报酬理论--什么是付薪要素（一个员工的收入水平是如何确定的）--什么是柔性薪酬，战略性薪酬--云薪酬构成及设计流程（三力四因子）二、薪酬体系......

激励性薪酬体系设计（周潮） 杭州：2026年05月08日

总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员课程亮点1.体系框架搭建2.管理思路梳理3.操作工具介绍4.典型案例分享5.解决方案研讨课程大纲一、薪酬理念与薪酬战略1.揭开薪酬管理的面纱2.薪酬的结构及权变因素3.薪酬管理的基本原则二、薪酬设计八步骤1.现状分析，内部诊断1)目标与现状分析2)内部公平性......

绩效与薪酬管理 北京：2026年06月26日

一、绩效与薪酬管理的基本理念为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统人力资源管理理论的缺陷“人治”与“法制”的循环沙盘演练：成功管理者如何做二、工作分析与组织结构设计岗位说明书的编写原则从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的......

服务创新与盈利模式 深圳：2026年07月11日

一、技术服务收费1.服务收费是公司未来的粮仓，持续提升公司销售的能力2.能使公司提升核心竞争力，创建公司服务品牌3.服务收费会影响客户的满意度吗？4.IBM收费、HP收费案例二、服务产品战略1.服务产品的发展的四个阶段2.服务产品管理模式3.服务产品的总体规划4.服务产品战略决策十步法5.服务市场分析和产品定位6.服务......