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岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州:2026年03月12日
单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等课程大纲一、为什么必须岗位分析1、和尚撞钟的启示2、岗位分析——人力资源管理的基石二、岗位分析的方法与步骤1、岗位分析的三大方法(访谈法、观察法、问卷调查法)2、岗位分析四步曲将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整......
全面薪酬体系设计6+1 杭州:2026年04月17日
人力资源总监、经理、绩效专员课程大纲一、薪酬内外部诊断1.内部诊断1)薪酬的设计原则2)企业薪酬存在的主要问题3)薪酬设计前的准备工作有哪些4)案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾5)案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题6)案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题7)案例:如何撤掉11个副经理和......
薪酬体系设计实战班:从理念到工具激活员工 杭州:2026年04月17日
移动互联网时代改变了未来的商业竞争,使企业进入以人才主导的创新时代。激励,发展和留住一支有才华的员工队伍成为企业的首要任务之一。同时,数字时代员工对于薪酬的价值衡量也在不断改变。这意味着组织需要不断优化和升级迭代现有的薪酬体系,更加敏捷地响应员工的需求,从而保留和激励人才,确保自身的竞争优势。本课程基于以上背景,帮助学......
如何建立多赢的绩效薪酬体系 上海:2026年02月07日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者等。课程大纲:第一部分:绩效体系第一讲:绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?2、绩效管理的价值案例分析:如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡......
创新生存——商业地产快销模式与有效去化策略及案例解析 上海:2026年02月05日
这次培训的主要目的是为您全面讲授新形势下的商业地产互联网快销模式,帮助开发企业快速去化,实现资金回流。课程对象商业地产开发企业的项目总、商管总、招商总、营销总、运营总、企划总和相关商铺销售人员以及全产业链上为商业地产项目提供销售与服务的企业与机构等中高层管理者。课程大纲一、价格定义1.售价(1)使用面积单价和建筑面积单......
金字塔原理:逻辑思维与有效表达(2天) 北京:2026年02月27日
一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.中心思想的TOPS原则案例: 开会通知汇报5.金字塔原理的效果演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧二、写作的逻辑1.为什么使用金字塔原理神奇的数字7练习: 分组练习大脑的处理信息的特点游戏: 你能记住多少金字塔原理的四项......
