南京六西格玛管理培训

南京六西格玛管理培训公开课

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳：2026年04月13日

部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员课程准备：请学员准备笔记本电脑，用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等学员要求： 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景证书说明：考试合格和通过项目评审的学员可获得绿带培训合格证书〖课程大纲〗【培训第1-3天】第一章 基础知识......

IE工业工程实务 南京：2026年02月05日

IE概述动作分析简介沙布利克分析与作业改善动作经济原则动作分析改善实例工程分析概述制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析时间分析概述标准时间与生产平衡分析......

现场卓越主管能力修炼 南京：2026年02月26日

1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2管理者角色与职责2.1管理的认知案例促动：为什么需要管理工作？2.1.1管理的三项真谛2.1.2管理是亲力亲为吗？案例促动：行政命令管用吗？2.2角色定位2.2.1管理者角色转变2.2.2决定业绩的核心要素案例分析：老谭应该升职吗？......

现场管理改善系统化解决方案 南京：2026年02月26日

在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅仅包含采用专业的技术方法的改善，更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中，全员......

非标设备项目管理实践 上海：2026年04月20日

非标设备项目是复杂的。非标设备项目管理中的绩效问题分析与改进需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行业特征的项目管理思维。本课程为学员提供真正的非标设备项目管理视角，促成他们跳出思考的牢笼与权力的桎梏，能为所在公司或项目提出落地的绩效改进思路及方法，无论是从人、过程还是方法等角度，比如：项目管理专业化与分工方法项目进......

从思维到行为:国家政策和企业架构双轮驱动的数字化转型 上海：2026年04月16日

1.如何观察数字化2.数字化政策说了什么3.新技术推动的数据新思维4.数字化转型到底怎么做5.数字人才怎么培养......