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南京医疗保险培训公开课

金牌面试官-高效招聘与精准面试法 南京:2018年03月17日

第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:贵公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步,编写各面试要素的详细定义说明第三步,根据面试要素,设计七大类型面试问题第四步,根据面试......

[TTT系列] TTT模块一:提升课堂互动技巧 南京:2018年03月31日

课程结束时,学员应该能够:•确定和解释引导得价值和程序•在整个引导过程中保持中立•描述典型的学员并知道如何管理他们•确定小组活动和激励•建立共识并化解抗拒•掌握对待困难学员的策略和方法•克服引导的紧张和恐惧课程特色:TTT在课程内容和授课手法方面都完......

TTT系列 模块二:培训教材设计 南京:2018年04月03日

1.破冰船2.与学习热情相关的模型•Kolb学习过程模型•学习动机激发•课程设置•教室环境3.将绩效差距转化为培训目标•绩效差距原因分析•根本原因辩证•将绩效问题与培训相联系的技术•培训目标设定•案例分析4.培训项目设计7步骤模型......

如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理 南京:2018年04月18日

成功完成本课程,您将能够:1.掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;2.提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;3.掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧4.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;课程大纲:第一单元:认......

班组建设与班组长管理实物 上海:2018年02月28日

第一部分:一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例:班组长的作用认知第二部分:车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、......

中层管理能力提升 上海:2018年03月27日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲:第一模块:由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1.我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些2.管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考:中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...