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南京激励体制培训公开课

金牌面试官-高效招聘与精准面试法 南京:2017年02月25日

董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管、经理、各部门高级主管、经理及涉及到招聘与面试相关人员等。课程大纲:第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:贵公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石......

招聘面试技巧与培训体系建设 南京:2017年03月11日

第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优缺点?五、内招的流程与操作方......

[TTT系列] TTT模块一:提升课堂互动技巧 南京:2017年03月11日

课程结束时,学员应该能够:•确定和解释引导得价值和程序•在整个引导过程中保持中立•描述典型的学员并知道如何管理他们•确定小组活动和激励•建立共识并化解抗拒•掌握对待困难学员的策略和方法•克服引导的紧张和恐惧课程特色:TTT在课程内容和授课手法方面都完......

TTT系列 模块二:培训教材设计 南京:2017年03月14日

课程结束时,学员应该能够:•掌握一个好的培训项目所应该具备的要素•运用不同的方法设计一个培训项目•做到有力地准备、研究、讲授内容•学会使用教导模型•撰写培训项目提案课程大纲:1.破冰船2.与学习热情相关的模型•Kolb学习过程模型•学习动机激......

产品质量先期策划和控制计划/生产件批准程序(APQP/PPAP) 北京:2017年02月27日

本课程主要适用于组织中与过程控制和质量管理体系相关的管理人员,包括质量、制造、技术、计量、采购、生产、项目管理等方面。课程内容:产品质量先期策划概述产品质量先期策划的概念及相关要求第一阶段:策划第二阶段:产品设计与开发第三阶段:过程设计与开发第四阶段:产品与过程的确认第五阶段:反馈,评定与纠正措施控制计划方法控制计划的......

项目管理要素 上海:2017年02月23日

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续成功的关键......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...