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南京计划管理培训公开课

生产计划管理与控制 南京:2017年09月05日

接受了本次课程的训练后,学员能够:认识生产管理的概念与重要性,提高生产计划意识;应用本课程所介绍的方法编制生产计划,解决企业存在的比较简单的生产管理问题。课程大纲:第1章 概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章 需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第......

多批少量生产计划管理 苏州:2017年07月15日

旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协......

以终为始—目标与计划管理 杭州:2017年06月30日

1.提升管理者的角色认知,掌握高效工作的时间管理技巧,杜绝拖延,提升执行效率;.2.明确公司总体目标,明确并制定部门目标,明确并促进各部门之间的协作关系,认识跨部门沟通的重要性,减少责任推诿,掌握部门合作共赢的原则与方法;3.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法,有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,......

供应链需求计划管理 上海:2017年07月20日

如何相对准确地预测市场需求和精确满足客户需求,一直是困扰企业高层的头疼事,也是企业供应链管理者痛之所在。在实际运作中,预测带有一定的主观性且局限于个人的经验,疏于考虑可能影响预测的企业内部和外部因素,最终将导致预测与市场实际需求的较大偏差。同时,因为市场需求是动态的,预测偏差和需求动态性的共振加剧了对企业内部供应的冲击......

精益生产实践IE生产效率提升高级研修班 深圳:2017年07月21日

企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等课程大纲:第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员......

企业规范化管理 北京:2017年07月08日

一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治:民企为何富不过三代?2. 成长时的法治:世界上最好的管理在哪里?3. 发展时的文治:现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理?2. 规范化管理的七个导向:目标、流程和细节……3. 规范化......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...