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非人力资源主管的人力资源管理 南京:2026年02月05日
一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享(一)人力资源规划概述(二)人力资源供需预测(三)人力资源供需平衡三、工作分析案例分享(一)什么是工作分析(二)读懂工作说明书四、企业招聘管理(一)外部招聘与配置的基本流程(二)内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享(一)什么是培训(二)如何做好新员工上岗培训(三)在职员工......
TTT内部讲师训练初级班 南京:2026年02月05日
第一单元:认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元:成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元:讲师体验学员将以自我介绍为主题,作90秒的讲演第四单元:实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突发状况与异议的处理班级......
基于价值链的绩效管理实战 南京:2026年02月06日
1.企业运营与价值链设计-企业运营管理的挑战与难题-从经营人才到经营客户-绩效管理的四个核心步骤-明确公司战略与发展策略-梳理优化部门工作模块-实战:建立公司/部门价值链-建立工作要项划分标准-细化工作内容2.设计公司及部门年度业务策略-三种战略选择-公司业绩/短板分析-设计公司整体策略-设计各个业务条线策略-规划和设......
高潜人才管理与人才盘点 南京:2026年04月02日
➢ 学习决策流程与工具,从而提高人才评估会议的有效性➢ 获得最佳实践与技能➢ 建立中期人才评估与继任者战略规划➢ 通过九宫格工具演练,主持人才规划会议,计划与准备人才评估会议➢ 学习高潜人才的识别标准和定义以及发展计划➢ 学习继任者的识别标准 定义及发展计划培训对象➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM,更适合团队参加课......
制造型企业项目管理实战与应用 深圳:2026年02月06日
请提前准备一款案例产品,该产品的生产工艺流程图、客户的特殊要求、产品/过程特殊特性、产品检验规范;培训现场选取一例做主要线索案例讲解课程通过学员分组以工作坊形式进行,学员发表,讲师点评,并评选出优胜小组。课程中融合项目管理的沟通及协调方法,加入到制造业全过程项目管理,从而提升学员全局性思考和工作方法。培训内容 :制造型......
设计合理的薪酬体系 上海:2026年03月24日
企业的竞争归根结底是人才的竞争,如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要,但在当今社会条件下,似乎物质激励更为有效和普遍。但是,优化的薪酬与激励体系,可以在保证成本控制的前提下,吸引、保留、激励组织所......
