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南京价值流培训公开课

精益生产工具详解:价值流程图分析VSM 苏州:2017年05月24日

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。课程内容:精益实现的途径(Lean Journey)VSM: 客户之声VSM的过程现场利因(Enablers) – 责任和所需技能现场利因价值流队伍成员价值流分析层次制订当前价值流状态图完成当前价值流状态图典型步骤客户信息收集运营......

VSM价值流图应用实务 苏州:2017年07月19日

*总经理、营运副总经理*生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员*部门经理、精益经理、主管课程收益:价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:*建立精益生产的概念,识别精益的改进机会*认识价值流的构成因素与重要性......

价值流分析规划实践训练 上海:2017年06月06日

第一天:一、精益生产系统阐述1.精益生产的概念和精髓2.生产方式的演变3.丰田生产系统4.自动化的内涵和运用5.准时化三大要素6.精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然7.精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述1.价值流的定义2.价值流的作用3.价值流层级三、绘制价值流现状图方法1.绘制价值流准备价值流选择......

价值流程图VSM 上海:2017年06月08日

建立精益概念,识别精益的改进机会认识价值流的构成以及重要性实际掌握价值流程图的绘制方法通过对价值流程图的分析找到改善点课程大纲:第一天09:00 ~ 10:30精益的方法,价值流图在精益结构中的作用什么是价值流图?为什么需要价值流图?价值流图的组成使用价值流的4个阶段阶段1:划分产品族--PQ分析--流程分析--选择产......

研发成本管理——质量与成本的平衡之道 上海:2017年06月06日

高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去2. 为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道3. 质量和成本之间的矛盾每天都在发生,但是始终没有一个好的解决思路和方法4. 不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5. 公司要求进行研发团队建设,但总不能抓住核心,把团队建设和客户价值结合起来6. ......

2011年国际会计师公会联合认证项目招生简章 北京:2017年07月20日

企事业单位总会计师、财务总监、财务经理和从事财务管理工作,银行、证券、保险及会计师事务所,金融、证券、投资等行业等机构的中高层管理者。课程大纲:A、国际管理会计B、国际财务报告准则C、国际会计与税收筹划D、国际财务管理战略E、内部控制与风险管理F、企业战略与资本运营H、国际会计准则......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...