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南京发展规划培训公开课

从企业战略到人力资源战略 南京:2017年12月02日

学习完本课程,学员能够掌握以下内容:1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容:第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一......

企业溢价与市值管理 南京:2018年01月27日

企业领导者课程大纲第一单元:资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值,资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元:顶层设计1、产品工业设计,企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装,企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......

百年质量与品牌战略 苏州:2017年11月30日

第一章 质量与品牌的概要第二章 全面质量管理执行地图第三章 全面质量管理体系框架第四章 质量安定化管理与改善层次第五章 质量改善流程和活动第六章 质量与品牌关系的总结......

企业创新驱动发展战略 杭州:2017年12月01日

第一部分:创新驱动发展战略1.创新驱动发展战略2.创新的机遇(大数据与人工智能)3.企业创新的模式第二部分:创新的本质1.创新的本质2.直觉与灵感3.心流--进入创新状态4.知识经济与知识经营5.创新的体制与机制第三部分:创新的工具与方法1.九屏幕思考法2.最终理想解法3.系统进化法则4.40创新原理(详解12个)第四......

环境、健康和安全管理 上海:2017年12月11日

* 企业安全第一人* 各级生产负责人* 维修负责人、EHS主管人员、工程师等课程大纲:1.安全文化和安全领导力* 安全领导和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的调查与分析* 事故的定义* 事故的准备阶段-前期计划和培训* 事故的调查阶段-证据的收集* 事故的分析阶段-确认事故的原因* 事故的纠正阶段-......

向华为学习:研发团队管理 上海:2017年11月24日

并行工程环境下的跨部门团队运作,被誉为世界级的研发团队管理标杆。它为研发团队组建和考核管理不力、研发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题提供了综合解决方案。然而,如何运用这一世界级团队管理方法,许多人仍感困惑——如何组建跨部门研发团队?如何对团队生命周期不同阶段实施管理?如何考核团队......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...