南京薪酬福利体系培训

南京薪酬福利体系培训公开课

TTT内部讲师训练初级班 南京：2026年02月05日

成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运用.4. 在培训实施前, 懂得自己应如何去掌握培训的背景与需求.5. 了解到各种不同的训练教学方法, ......

非人力资源主管的人力资源管理 南京：2026年02月05日

一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工上岗培训（三）在职员工......

基于价值链的绩效管理实战 南京：2026年02月06日

1.企业运营与价值链设计-企业运营管理的挑战与难题-从经营人才到经营客户-绩效管理的四个核心步骤-明确公司战略与发展策略-梳理优化部门工作模块-实战：建立公司/部门价值链-建立工作要项划分标准-细化工作内容2.设计公司及部门年度业务策略-三种战略选择-公司业绩/短板分析-设计公司整体策略-设计各个业务条线策略-规划和设......

员工离职管理中的法律风险防控 南京：2026年02月28日

第一讲：员工的录用、试用期与离职风险管控导入：统计数据图试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。一、录用条件不能随意设定1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括2. 条件评定的偏差：主观判断、领导印象、群众评议、客户打分、问卷调查3. 解决方法：录用条件6+5......

TRIZ发明问题解决理论 I级 深圳：2026年04月13日

1.理解TRIZ的基本概念2.掌握TRIZ的模式3.掌握TRIZ的实施流程4.掌握功能分析与应用5.掌握因果链分析与应用6.掌握剪裁法与应用7.掌握技术冲突与发明原理8.掌握物理冲突与分离方法9.掌握物场分析与标准解10.理解发明问题解决步骤ARIZ课程大纲一、什么是TRIZ？思考：如何创新？1、产品创新路径图2、TR......

全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力 深圳：2026年03月20日

当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受......