南京内部物流管理培训

南京内部物流管理培训公开课

仓储管理与物料控制实务 南京：2017年08月26日

接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......

精益物流与拉动系统（工厂实战版） 南京：2017年09月13日

识别和消除精益物流中的浪费准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等看板使用的前提条件和方法原则等学习“水蜘蛛”等系统的使用课程对象：物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲......

高效仓储管理与库存控制 无锡：2017年10月28日

本课程通过剖析企业仓储和库存管理中的各类问题，旨在让企业管理者明确这些问题产生的根本原因及应对的方法和策略，同时传授解决问题所使用的工具技巧，帮助企业构建敏捷供应链下的库存管理体系。课程受益：1.掌握库存在仓储管理应用中的先进模式2.明确MRP的优缺点，有效的设置订购批量及做好物料计划3.掌握原材料库存控制的策略及不同......

《关务人员必修的供应链知识》—仓储、采购、计划 苏州：2017年08月24日

近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的？【课程信息】[适合人员] 物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人......

沟通艺术与关系协调 上海：2017年09月22日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文......

高级采购管理--采购人员综合能力提升与再造 上海：2017年08月25日

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲第一讲：现代企业采购策略与运营1．日新月异的商务环境下采购的现代角色2．企业采购认识的最大误区3．采购绩效对运营成本的影响4．国内采购管理的现状5．采购发展的四阶段6．精益化采购战略模式背景7．精益化战略采购的价值定位8．战略采购的关......