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CEO实战管理系统整合 上海:2017年01月20日

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员课程大纲:企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展的原因一、战略规划A、战略分析1、宏观环境行业分析关键成功因素分析(KSF)2、竞争格局分析(波特五力模型)了解行业本质 分析竞争对手 潜在对手的进入 如何运用?3、企业......

从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔 北京:2017年03月17日

以战略的视野全面剖析财务自身未被发现的价值创造点掌握战略规划、综合布局思维学会用管理会计的工具帮助企业创造价值了解他人成功的实战经验,从而提升自己以及自己带领的部门在公司的话语权使财务部门成为老板及业务部门的军师改善跟业务部门的关系【参会对象】希望成为合格、优秀的首席财务官的首席财务官;希望成为首席财务官的财务总监;希......

总裁资本运营——专为中小企业CEO定制的公司金融课程 北京:2017年04月10日

让您掌握资本时代的游戏规则、了解公司金融真相是我们设计这个课程的使命。我们拒绝任何形式的理论空谈,还原公司金融的应用和实战技术。您将全程参与案例分析、模拟实战演练等互动环节。我们也反对将“公司金融”视为阳春白雪而仅仅被金融专家掌控,为此我们力求用最通俗、最简捷的方式呈现给企业家关于公司金融的真相......

商业敏锐力(Sharpening Business Acumen)——CEO想让你知道的商业智慧 深圳:2017年03月31日

第一天•什么是“商业敏锐力“?(商业思想的精髓)•每个生意的本质都是一样的o现金,利润,周转率,增长,客户•理解财务报表o资产负债表o损益表o现金流量表• 管理数字背后的信息第二天•从整体上了解商业运作(如何整合分散概念)o周转比率分析毛利率销售......

从专业/技术人才走向管理精英 北京:2017年04月14日

了解专业技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;明确专业技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;掌握专业技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。课程大纲第一单元 专业/技术干部的成功转型1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼2、学而优则仕,技而优则管&......

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例) 深圳:2017年02月24日

1.研发绩效管理概述本单元学习目标:理解为什么绩效管理,尤其是研发人员的绩效管理为什么会成为全球普遍性的管理难题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;深入领会本课程中涉及的概念:包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等;区别绩效管理和绩效考核;绩效管理和激励的联系:指出只有在绩效管理过程中才能有效激励员工。1......

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