南京CEO培训

南京CEO培训公开课

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年04月01日

• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲：第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度&......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海：2026年04月20日

第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的？为什么让我们背这些指标？2......

让HR推动经营—像CEO一样思考 上海：2026年05月15日

人力资源管理就是选、用、育、留？人力资源管理只能影响人工成本？人力资源部只是后勤部门，远离战场？……，NO！互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”！但是，HR们可以影响经营吗？多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板......

职业生涯体验（我是CEO） 上海：2026年06月05日

情境模拟训练游戏中，每十人做一间公司，公司内彼此是合作关系，对外则是不同公司的竞争关系，以同时模拟企业与产业环境，让参与者同时体验到对内的团结效率与对外速度绩效的重要性。游戏将人生最重要的筹码「时间」为基础，以时间完成「目标项目报告」来换取「绩效证明」 ，再透过绩效来换取证明自己的「职场职能与能力」，即是掌握住职涯上发......

《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策（4天3夜） 广州：2026年03月25日

董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队培训大纲：DAY 1立大志、定战略一、经营复盘1. 多维分析：市场、客户、产品三维拆解2. 竞争分析：挖掘增量客户与产品的黄金匹配点二、战略解码1. 产品定位：SPAN战略分析+差异化业务策略2. 客户分级：多维评价体系，锁定高价值客户三、目标拆解1. ......

非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 上海：2026年06月02日

破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅导协助员工职业发展4)员工关系建立和谐工作氛围合规处理员工问题4.......