南京企业管控培训

南京企业管控培训公开课

从企业战略到人力资源战略 南京：2026年02月07日

第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一、企业战略的含义二、企业战略的意义三、什么是战略管理四、企业战略类型选择五、企业战略管理的过程六、企业战略管理的原则七、企业战略管理的过程八、企业战略......

企业溢价与市值管理 南京：2026年04月11日

第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第三单元：股权设置1......

资本运作训练营之企业股权架构顶层设计 南京：2026年04月16日

【全局思维】跳出财务思维，从经济和资本市场视角审视企业发展【顶层设计】夯实企业地基，从长远角度做好股权架构设计【实用工具】讲师实战经验总结，传授有效的资本运作工具课程要点8:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一天 新格局下的经济趋势、资本市场与产融结合主讲嘉宾：吴老师模块一 宏观经济与产业转型趋势一、中......

经营决策分析与风险管理 合肥：2026年03月05日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

产品研发流程优化和研发项目管理 上海：2026年04月11日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

高级TPM(全面设备管理）管理研修实战训练 深圳：2026年02月28日

【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理）？1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理）......