南京财务战略培训

南京财务战略培训公开课

财务战略分析与预测模型实战 上海：2026年06月29日

第一模块：传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理第二模块：最新财务战略规划和预测第三模块：面向未来的财务预测第四模块：最新财务分析技术实战运用第五模块：财务分析和预测模型运用第六模块：学以致用（案例和问题）......

企业战略与财务战略整合 上海：2026年07月20日

新经济格局下的企业发展战略调整学习如何从财务角度看企业战略有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战利用财务报表分析为决策提供依据学会全面预算管理和平衡计分卡的运用课程大纲:第1天 财务战略是企业战略的一部分一、企业战略管理- 企业战略的内涵- 企业战略的特点- 战略管理的内容- 战略制定- 战略执行- 战略控制- 企业......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 武汉：2026年07月24日

“不谋全局者，不足谋一域”，放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代，通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了，从实业思维转向“资本+互联网”思维，需要企业与时俱进，基于战略重新进行顶层设计，不断寻找新的商业机会，来重塑自己的商业模式。......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 北京：2026年05月08日

【谋定而后动】解读当前多层次资本市场新机遇，制定有效财务战略，确保实现公司战略【提升企业价值】收获企业不同时期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，为己所用【提高绩效水平】学会股权设计和股权激励的方法和要点，帮助企业借助股权激励凝聚和激励核心人才【双重视角切换】站在投资方或并购方立场，学习筛选评估企业以及尽职调查、识假......

企业应收帐款与营运资本管理 上海：2026年06月17日

第一天：应收账款的管理1 何谓应收账款一 应收账款的债权管理2 应收账款的功能和作用3 应收账款 5 大问题4 产生的原因：内部、外部、管理、业务员、催收原因二 客户的管理；1 客户的分类和应收账款下客户的分类2 客户信息的获取和内容➢ 客观因素信息➢ 财务因素信息➢ 环境因素信息3 有效阅读客户的财务报告➢ 财务报表......

研发项目管理(王澍) 广州：2026年06月05日

研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员......