南京采购成本分析培训

南京采购成本分析培训公开课

采购成本分析、削减与谈判技巧 苏州：2017年08月01日

讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域1．供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法2．供方产品的成本分析：3．成本与质量的关系4．案例分析二.供方产品的......

采购成本分析与降低之道 杭州：2017年06月23日

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人......

采购成本分析与谈判策略 上海：2017年07月11日

“原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？”“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？”“采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！”&ld......

采购成本分析与控制培训 上海：2017年08月07日

企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理采购总监、采购部门主管、财务部门负责人采购部、财务部人员成本控制人员、供应链管理相关人员课程大纲：第一部分：供应链管理变革什么是供应链管理？供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击现代企业在供应管理的压力分析案例分析：供应链管理为企业带来的效益企业供应链战略的制定制定供应链战略的依......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 北京：2017年08月19日

模块一：中国式股权（长期）激励探索模块二：实务概念篇：股权激励概论1. 经济人的基本假设2. 现代企业薪酬激励体系的模型3. 股权激励（中长期激励）定义4. “股权”之“权”内涵5. 所谓“股权”的具体形式6. 股权激励的主要形式和作用模块三：股权......

MTP-中层管理者管理技能提升 广州：2017年09月01日

使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟......