南京采购成本分析培训

南京采购成本分析培训公开课

采购成本分析、削减与谈判策略 合肥：2026年05月15日

本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。通过课程的情景化互动，用案例诠释理论，用理论辅导实际工作，让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人......

采购成本分析与控制 苏州：2026年04月16日

理解成本结构学会成本分析的方法掌握全面采购降本技巧（基本功）、8大采购降本技巧（偏方）、专项降本技巧课程大纲第一天一、采购成本概述1.价格与成本关系2.直接成本与间接成本3.变动成本与固定成本理解盈亏平衡点揭秘为什么采购量越大，供应商才愿意降价？练习：计算变动成本与固定成本4.专属成本、机会成本、沉没成本5.质量成本、......

采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年04月16日

1.供需双方商务谈判的成交价是否合理，掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具2.帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题3.面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法4.掌握商业谈判成功的要素、策略、方法与技巧，学会与商业环境下形形色色的人打交道，实现有效的“降价谈判&rdqu......

采购成本分析与合理价格评估 杭州：2026年04月18日

1、帮助学员了解采购成本的构成因素与影响因素，掌握系统化的成本分析工具与方法。2、学会如何通过市场调研、供应商成本结构分析，准确评估合理采购价格，避免成本陷阱。3、掌握成本削减的有效策略与技术，通过优化采购流程、供应商管理等实现成本控制。4、通过财务指标分析与评估，提升采购管理的科学性与决策准确性。5、学会与供应商进行......

管理中的沟通技能与表达艺术 上海：2026年03月31日

1.了解沟通的概念和基本原则，能够避免常见的沟通误区2.通过充分的案例、活动演练沟通中表达、倾听和反馈的有效行为3.运用同理心培养基于信任的沟通技巧4.辨识不同的沟通风格，根据不同的风格调整沟通策略5.通过情境式演练，掌握公众场合的沟通和表达技巧学员收益改进表达、倾听、反馈等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面识别并尊重他......

非财务经理财务管理实战 上海：2026年04月15日

以财务思维为课程主线，直接贴合参与者的业务思维，从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想；力争为参与者建立多元化的思维架构，掌握行之有效的财务管理手段，协助业务部门提升管理工作效能；为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。课程收益➢ 建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态➢ 成本概念的......