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南京采购成本分析培训公开课

采购成本分析与谈判策略 上海:2016年12月13日

掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向了解如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧课程大纲:第一模块:采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析供方产品的价格与成本供方产品价格分析:供方产品价格常用的定价方法供方产品......

采购成本分析与谈判技巧 上海:2016年12月29日

为什么要参加本课程培训,因为【最实用的课程内容】:不同于一般培训的泛泛而谈,不强调理论,从实战出发,问题导向,超强针对性。【最鲜活的案例教学】:从一个个具体案例入手,提出带有普遍性的实操解决方案,提供解决问题的标杆。【最系统的解决方案】:权威专家与您分享25年工作经验,18年采购实战体会,6年咨询培训案例,套路清晰系统......

实用采购技术--采购成本分析与控制 上海:2016年12月30日

采购管理、物流管理、计划管理、MC、SCM等部门课程大纲:第一天9:00~16:30一、讨论主题采购管理如何为企业创造利润二、采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析供方产品的价格与成本案例分析采购管理的演变与发展问题讨论案例三、基于战略思想的采购谈判采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况......

采购成本分析与谈判技巧 北京:2016年12月10日

采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员课程大纲:第一天一.成本管理•成本管理框架、流程与步骤二.成本结构•固定成本、变动成本、其他成本•材料、人工与制造成本•财务结构分析三.成本动因1.成本动因分析2.定性与定量分析四.供应商定价策略1.成本加成定价2.市场结构定价五.估价......

目标设定与沟通―设定目标,赢得承诺 上海:2017年01月13日

各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。课程大纲1. 能力现状课前测试2. 目标设定及原则1. 目标的概念2. 目标的意义3. SMART原则1. 符合SMART原则的定量目标举例2. 符合SMART原则的定性目标举例4. SMART原则演练1. 设定一个定量目标2. 设定一个定性目标5. 目标设定与分解6. BSC概念......

系统化的变革管理 北京:2016年12月31日

理解系统化的变革的理念和方法认识组织变革管理的问题深刻认识“头痛医头,脚痛医脚”的变革弊端提升管理举措采纳率,学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法提升组织变革管理能力课程目标领悟组织变革的系统观建立组织变革的主动观适合对象追求高成长、管理效益的企业家和决策者企业战略、运营、管理部门、IT或管理......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...