南京产品管理培训

南京产品管理培训公开课

产品管理与研发管理体系 苏州：2026年07月10日

帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。具体目标：找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法对贵公司产品与研发管理成熟度水平进......

成功的产品管理及产品经理 杭州：2026年06月26日

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性；掌握产品管理的基本概念、管理框架；理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具；如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技......

产品管理九宫格—技术、产品的成功商业化实战 上海：2026年06月25日

解决问题：技术与产品商业化过程中的常见困惑：a、 公司的技术和产品很多，但是成功的却很少！如何在早期立项阶段进行科学的分析，可预见性的判断产品成功概率，降低失败产品和技术的投入，提高产品成功率？b、 为何技术和产品在业界具备一定的领先性优势，但是在商业化进程中收效缓慢、或者失败？在商业化进程中，除了技术还需要考虑哪些方......

向华为学产品管理：从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海：2026年06月25日

全面理解从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程；掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点；系统掌握对准客户需求的集成产品开发（IPD）体系的精髓、架构和方法；掌握建立研发流程体系的思路和方法，使研发流程具有可操作性；学习成功上市的营销管理体系。课程对象董事长、产品线总裁、研发总......

企业中高层管理者双项必修课堂 北京：2026年06月04日

一、管理者在组织中的地位盖洛普路径（GallupPath）不同层级管理者对员工的影响程度二、 管理者的角色认知与价值观转换有效管理的要点案例分析研讨管理者的角色认知（一）作为下属的经理人——高效达成任务指标经理人是经营者的替身作为经营者替身的准则常见的误区管理者的角色认知（二）作为同事的经理人&......

优秀生产主管（班组长）实战训练营 广州：2026年07月10日

车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理，生产干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。课程目的：制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上......