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IE工业工程实务 南京:2026年02月05日
企业中设计开发人员、工业技术人员、改善项目组成员、一线管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:实现对最佳生产管理的追求:—精(成本Cost):没有浪费、增值最大化;—准(质量Quality):品质准确、生产准确;—快(交期Delivery):从生产到交付周期快;—柔(......
现场管理改善系统化解决方案 南京:2026年02月26日
一套世界500强班组生产现场管理改善系统方案一套班组现场管理的标准化的管理工具一套生产现场目视化系统管理方法解决如何做好现场多多技能员工的管理方法现场的改善如何持续推进的目视化工具……等系统解决方案课程对象:生产总监、生产经理、车间主任及一线现场管理者致力于提升生产现场管理的改善活动负责人、......
现场卓越主管能力修炼 南京:2026年02月26日
1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念参训对象:生产、质量、物流等部门基层主管课程大纲:1破冰1.1问候......
智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营 南京:2026年04月02日
系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势;帮助学员系统掌握智能工厂的关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;帮助学员系统掌握企业基于智能制造推行数字化转型的三个路径;深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。【授课对象】企业管理者、生产设备管理人员,院校教......
创新:战略管理之道 广州:2026年03月19日
一、企业战略概要1.什么是战略?(5P模型)2.企业战略的构成要素3.为什么要有战略?4.企业战略的管理流程5.获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个战略问题1.谁是你的主要顾客?2.公司的核心价值观把谁放在首位?3.追踪哪些关键业绩指标?4.如何划定战略边界?5、如何营造创新压力?5.员工的互助承诺如何?6.战略......
品牌战略之屏蔽竞争 深圳:2026年03月27日
1、现场实战操练,带一套方案回去2、学习屏蔽竞争最新工具方法,让知识可迁移可复制可落地3、根据学员行业,拆解类似案例,得到直接启发阵”,讲目标管理。不过,这个话题真课程大纲模块1 屏蔽竞争的本质1、好的竞争战略要屏蔽竞争(1)屏蔽竞争是:区隔、压制(2)屏蔽竞争不是:无视竞争、回避竞争、盲目竞争2、为什么要......
