南京成本优化培训

南京成本优化培训公开课

采购成本优化与控制技巧 上海：2017年11月22日

了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理1.......

企业供应链管理与物流成本优化训练营 上海：2017年11月25日

随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来......

企业供应链管理与物流成本优化训练营 北京：2017年11月24日

企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等。课程收益:学习了本课程，您将快速了解以下内容：*如何制定合理的企业供应链管理战略*需求管理与供应管理*供应链运营管理流程*如何衡量供应链业绩*物流管理的日常职能与战略职能*企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响*供应链管理中的物......

采购成本优化与控制技巧 深圳：2017年11月08日

采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门......

企业高效战略决策与私人董事会主持人实战 上海：2017年10月26日

模块一：大数据概述1. 大数据就是经验主义2. 感性思维与理性工具案例分析：预算准吗？模块二：状况评估（SA）1. 查明难题的事项2. 把握难题的轻重缓急3. 解决问题的计划与步骤4. 计划行动案例分析：战略情景设定模块三：问题的分析1. 描述问题2. 识别可能的原因3. 评估可能的原因4. 确认真正的原因5. 建立数......

包装设计技术培训 北京：2017年12月02日

包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。课程大纲：9：00~17：00第一单元：运输包装概述包装的基本功能保护、容装、搬运、交接&说明包装类型销售包装、集合包装、运输包装包装在供应链中的位置生产过程的终点，物流过程的起点现代供应链环境下物流运输包装面临......