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行为心理学与员工管理 苏州:2026年10月11日
——谁需要学习本课程人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者:总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程目标A、了解和掌握行为心理学的基本知识,基本原理;B、掌握员工工作心理,分析员工心理状况。利用心理学的知识管理好自己的部属,促进员工积极行为的......
新世代员工管理高级研修班 上海:2026年07月30日
一、领导新世代员工的前提:接受“平等的价值观”1.“代沟”的概念――为什么有新世代的概念2.新世代的背景――剧变的时代3.我的地盘我做主――新世代员工行为特征分析4.新世代价值观:以自我为中心5.用理解取代责备,新世代才会更有向心力6.其实我也很正常――新世代员工在管理中......
让工伤不再成为负担——新规下的工伤员工管理技巧 上海:2026年07月31日
一、工伤认定1、陪客户时喝酒喝伤是否属于工伤?2、对工作时间、工作地点、工作原因的理解3、上下班途中的工伤问题4、出差期间的工伤问题5、公司组织的跳绳比赛崴了脚?6、职业病员工的工伤认定问题二、伤残等级鉴定1、何时进行伤残等级鉴定?2、伤残等级鉴定的流程如何?3、伤残等级鉴定的后果是什么?4、员工拒不进行伤残等级鉴定,......
员工管理之激励与辅导技巧 上海:2026年08月04日
成为一名管理者与作为一名被管理者是截然不同的。岗位与职责的变化带来的是新晋管理者在角色定位、工作内容、能力要求、人际关系、思维视角等诸多方面的改变。如何快速适应这一变化,对于管理者是一个巨大的挑战作为一名管理者,首先要认清自己的角色和定位,关注于管理者应该从事的工作。其次,管理者必须掌握管理工作的基本认知,有效计划、组......
高端客户公关与商务礼仪 广州:2026年08月26日
第一部分 礼仪素养 高频公务交往场景礼仪与应用一、成功也有一些固定的“潜规则”1.有礼走遍天下无礼寸步难行2.次序规则与等级平衡的艺术3.实战:不懂规则就不会下棋1)商务会见的位次安排2)大中小型会议的座次3)餐宴座次排序的礼仪4)乘车位次与陪同礼仪二、商务会面前做好五项准备工作1. 商务会见的......
Marketplace®企业经营决策模拟 上海:2026年08月25日
第一模块:整体战略√ 企业战略目标规划√ 市场评估和企业竞争地位评价第二模块:市场行销√ 预测市场趋势,处理需求的季节性波动√ 市场机会分析,了解顾客价值√ 产品功能规划(QFD)√ 制定产品设计、市场定位定价等市场竞争策略√ 改变企业......
