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集团风险与内控体系建设 上海：2017年06月27日
董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人其他相关高级管理人员课程大纲：一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略......
中国地产“标杆行”之走进【朗诗科技住宅】 南京：2017年06月22日
房地产公司董事长，总经理，副总，产品研发、策划、设计、精装、成本、采购负责人及绿色建筑产业链相关人士。活动安排：乘车去往 朗诗国际街区（一代产品项目）考察 现场交流乘车去往 南京朗诗人居馆 参观考察以及二代产品 朗诗钟山绿郡（包括朗诗帕多瓦产品）午餐、交流、午休朗诗 常青藤养老服务 中心参观（养老服务与绿色科技地产结合......
战略性人力资源管理培训班 南京：2017年06月29日
第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区四、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性案例：没有千里马球，宁可慢，......
企业股权规范之路 南京：2017年07月15日
企业领导者课程大纲：1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上......
财务报表分析与分析报告编写技巧 广州：2017年07月06日
财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等课程大纲一、财务分析基础1.1 三个财务报表的基本作用1.2 财务分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈亏平衡分析1.2.3 单因素变动敏感性分析二、管理者角度的经营效益分析2.1 经营效益分析指标体系2.1.1 销售收入指标2.1.2 利润指标2.1.3 ......
全面质量管理实战特训营 深圳：2017年07月08日
各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等培训收益1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面质......