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EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海：2017年07月07日
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲：一．从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二．加权平均资本成本率（W......
经济增加值(EVA)培训课程 上海：2017年08月06日
EVA管理体系的介绍以经济增加值为核心的价值管理体系概述业绩考核管理体系激励制度理念体系EVA与BSC的考量企业战略与风险控制几种战略目标的组合模式EVA作为核心战略目标的运作模式EVA作为平行战略目标的运作模式EVA在战略规划中的功能定位风险管理或风险管控的基本概念和方法EVA的天然风险控制功能结合EVA进行更加有效......
经济增加值(EVA)培训课程 北京：2017年07月06日
EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经营管理就增添了一种新的决策﹑判别指标和工具，企业经理人在许多经营决策问题上的视野将更加广阔。EVA的实施，对于投资是一种约束，即通过建立或提高投资评价标准以保证最低要求的投资回报﹑保证资产质量。但以产业整合﹑行业集中、资源占有为使......
有效的应收账款管理——信用控制 北京：2017年07月10日
第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应收账款现状应收账款回收绩效不良的原因分析赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”原理二、应收账款逾期拖欠的防范措施客户背景的有效调查合同付款条款的设计收账激励机制的设计应收账款账......
研发项目管理实务—基于案例讲解研发项目管理 北京：2017年08月04日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：1.序言（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1通过......