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南京平衡计分卡培训公开课

平衡计分卡与战略地图 上海:2017年01月09日

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......

平衡计分卡与战略地图 北京:2016年12月12日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

非人力资源主管的人力资源管理 南京:2016年12月08日

该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变,为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用:1.通过本课程的学习,将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识;促进管理者树立正确的人力资源管理观念;2.强化管理者在人才招聘、员工培训......

绩效反馈与辅导 南京:2016年12月08日

绩效反馈与辅导是绩效管理的重要部分,及时有效的绩效辅导与反馈,不仅对解决问题有帮助,而且还能让员工有一种成就感,自我激励产生可持续的最佳绩效,同时也有利于改善上下级之间的关系。如何进行绩效反馈与辅导是管理者的一项重要技能,本课程提供了简单实用的方法和技巧,让学员在练中学、在练中悟,从而切实提升学员的辅导下属的能力。课程......

如何培养企业管理教练 上海:2016年12月16日

公司董事长、总经理、CEO、总监及中高层管理者课程收益通过2天的系统训练,参训学员可以获得如下收益。(1)明确管理教练职能、角色及作用。(2)掌握教练诊断及实施核心工具,推动其管理实践并产生效果。(3)教练情景案例实战演练,提升教练实操能力。(4)掌握团队带教方法,循序渐进打造高效团队。(5)掌握教练培养及价值挖掘模式......

从样品走向量产——产品中试管理 深圳:2017年01月12日

一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?2.研发与制造的矛盾:1).制造系统如何面对研发的三无产品?2).研发如何面对制造系统越来越高的门槛?3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然4.中试的定位与发展:1).研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系2).中试的使命......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...