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基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京:2025年07月11日
第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......
素质模型与任职资格体系 苏州:2025年07月23日
① 理解重要概念:冰山模型、洋葱模型、靶心模型、素质模型与任职资格、领导力模型与管理者模型……② 掌握建模工具:行为事件访谈法、战略演绎法、工作模型/职责推演法、行业标杆法……③ 学习应用之道:人事决策九格图、人员管理四格图……课程对象......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海:2025年06月10日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
胜任力建模与任职资格体系构建 上海:2025年08月01日
1.知识点方法论体系完整,从前到后把胜任力和任职资格体系讲透;2.实战案例教学,胜任力十年磨一剑的经验你值得拥有;3.实战案例教学,任职资格体系构建三步法通过案例让你一次性吃透;4.流程图工具模型表单一应俱全,让你一学就会,一会就能用。课程收益1.了解胜任力与任职资格体系的基本原理和知识体系;2.掌握胜任力敏捷建模与构......
目标管理与计划执行(王一名) 北京:2025年07月25日
企业管理说起来千头万绪,归根结底只有两件事:一个是制定目标,一个是实现目标。经营管理,最怕的情况就是:盲人骑瞎马,夜半临深池。制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划,执行计划,实现蓝图的过程。随着经济进入新常态,以及互联网对传统行业的颠覆,无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息,让大家越......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海:2025年06月12日
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?预算编制麻烦,就为管控成本......