南京双轨模式培训

南京双轨模式培训公开课

从企业战略到人力资源战略 南京：2026年02月07日

第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一、企业战略的含义二、企业战略的意义三、什么是战略管理四、企业战略类型选择五、企业战略管理的过程六、企业战略管理的原则七、企业战略管理的过程八、企业战略......

企业溢价与市值管理 南京：2026年04月11日

企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......

资本运作训练营之企业股权架构顶层设计 南京：2026年04月16日

8:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一天 新格局下的经济趋势、资本市场与产融结合主讲嘉宾：吴老师模块一 宏观经济与产业转型趋势一、中国宏观经济趋势与经济新动能1．"十四五规划"中的新动能及其转换逻辑分析2．创新驱动背景下的企业融资工具转型二、新格局下的企业转型与产业趋势1．国内经济......

经营决策分析与风险管理 合肥：2026年03月05日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

卓越领导力与高效执行力提升 深圳：2026年04月16日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

系统化问题解决与决策 上海：2026年03月26日

形势分析，掌握复杂形势中找对问题的管理技巧和结构化工具正本清源，掌握描述问题与汇报问题的管理技巧和结构化工具寻根究底，掌握探究本源的原因分析思维技巧和结构化工具突破创新，掌握突破创新的思维技巧，打破经验主义和思维惯性的结构化工具科学决策，掌握突破格局，群策群力的方案选择思维技巧和结构化工具完美计划，掌握风险预防，一次成......