南京薪酬设计培训

南京薪酬设计培训公开课

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2026年07月30日

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......

涉税新政下的“新”趋势——全面薪酬设计及用工模式选择 杭州：2026年06月25日

一 : 近年来的新政与税改深度解读1、2018-19年主要政策变化盘点与扫描，哪些法条将对我们产生深远影响？2、新政策的实施尺度把握，执法的差异如何处理？3、国地税合并，企业用工将受到哪些影响？4、面对税改大趋势，企业的应对策略及破局思路分析二 :社保执行中的难点问题解读1. 社会保险征缴稽核的程序是什么？企业应如何配......

轻松搞定绩效薪酬设计 杭州：2026年06月26日

解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬课程大纲：第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 杭州：2026年07月18日

引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......

不胜任员工的离职沟通与风险防范 上海：2026年08月29日

HR、HRBP、部门经理课程大纲一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工？2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案，确保执行的效果与效率？选择哪种策略组合以及法律路径（设计压力点等）如何组织支撑材料（证据链）如何把握工作节奏（实现既不拖久，也不冒进坏事）如......

员工入职、在职、离职风险控制实战训练营 深圳：2026年06月26日

人事管理工作者课程大纲：入职篇一、招聘广告的书写与面试1.招聘广告的书写风险2.歧视招聘风险控制3.面试歧视风险控制4.招聘过程设计5.体检切入时间6.招聘中其他风险二、录用通知管理学问三、劳动合同的设计1.劳动合同条款设计风险2.劳动合同中是否要约定送达地址3.劳动合同期限设计4.合同期限与岗位期限设计技巧5.工作地......