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新旧QC七大工具(十四个质量工具) 南京:2026年09月11日
第一天:旧QC七大手法图形简述(9:00-16:30)一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问和其他可应用领域扩散引导二、层别法1.层别法概述何谓层别法层别法的作用2.层别法应用层别法的应用步骤与主要要点......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班 南京:2026年09月14日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......
DFSS六西格玛设计速成班 南京:2026年09月14日
六西格玛(Six Sigma,简写为SS)是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破,实现客户满意的管理方法。随着六西格玛研究的进一步深入,经验表明一旦流程的能力达......
《解决现场质量问题的方法》 南京:2026年10月19日
学习并掌握解决问题的方法-PDCA;学习利用QC7工具的用法;学习如何寻找正确的解决对策;学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。【课程大纲】第一模块:概述(1.0hr)质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块:基本统计(2.0hrs)偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差总体与样本数据类型:连续数据和逻......
产品安全性及质量责任、召回、法律风险 上海:2026年10月29日
第一单元 产品责任的基本概念1.全球汽车行业索赔和召回案例介绍2.存档零件管理的目的和产品责任对汽车行业的影响3.有关合约责任、过失责任、无过失责任的定义第二单元 产品责任体系介绍1.合约责任的定义(担保责任,积极违约责任的法律要求)以及法律的案例解释2.过失责任与无过失责任的区别3.过失责任的法律解释和最高法院对过失......
研发项目管理培训 上海:2026年11月20日
研发技术是企业的第一生产力,研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多,同时也面临越来越多的问题:研发项目的范围到底有多大?怎样的研发项目才算成功? 研发工程师如何向研发项目经理进行转换?为什么研发项目总是延期、超支?为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同?如何进行跨部门的沟通和协作?如何......
