南京互联网+培训公开课
降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 南京：2026年01月22日
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分......
设备零故障、效率改善和预防性维修-TPM管理实务 南京：2026年01月22日
随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”......
地产业成本核算结转等核心事项深度剖析及税务优化培训班 南京：2026年01月22日
第一节：地产业成本核算结转深度剖析及税务优化一、开发产品制造成本法核算要点及财税风险把控1．开发产品成本归集和分配方法2．成本对象和期间费用3．直接成本、间接成本和共同成本4．已完工成本对象、在建成本对象和未建成本对象5．已销开发产品、未销开发产品和固定资产6．灵魂拷问：建房发生的所有支出均影响利润吗？影响应纳税所得额......
基于战略的人力资源规划 南京：2026年01月23日
-不知道从哪里开始规划-认为规划就是计划-人力资源规划与业务规划不能有效对接-不能有效进行人员能力盘点和人效分析-规划过于复杂/过于简单-不知道有效规划人力资源项目【课程大纲】一.基于业绩实现和战略的人力资源规划1.人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长2.人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式......
互联网时代舆情管控与危机管理 广州：2026年04月01日
一、为什么要学习危机管理？1、 管理学减法：为什么说100-1=0？2、什么是危机？如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？3、危机四大效应4、什么是危机管理？5、如何用非标准化方法管理危机？6、为何说突发事件或危机发生时往往是人生的拐点或转折点？7、如何运用预测法管理危机？8、如何把危机造成的......
进出口商品归类技巧及争议解决 上海：2026年03月13日
第一模块、海关商品归类与《税则》的关系1、进出口贸易商品分类目录发展历程2、《协调制度》在我国应用演变情况3、《税则》实施与管理的现状与展望4、海关税收形式与企业商品归类风险……第二模块、进出口商品归类政策解析与应对1、海关商品归类政策的有效运用2、 ***案引发的国际贸易争端3、我国对外贸......
