南京互联网+培训公开课
影响力与双赢领导力 南京：2019年11月19日
部门经理及以上至少二年以上管理经验的管理者至少二位下属的Team Leader课程收益:了解下属在不同任务执行情境下的状况，通过匹配相应的领导行为，教导或引导下属达成目标。在达成业务成果的同时，提升员工的才能和激情，提升工作满足感。通过有效对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。能对员工进行有效地......
现代设备维修技术系统培训班 南京：2019年11月19日
（一）绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程，设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况（二）维修技术概论1、维修的定义（维护、检查、修理）2、维修的方针和目标3、绿色维修（三）新时期维修技术的内容和分类1、新时期设备维修技术的内容2、新时期不同的维修方式（模式）的分类和特点（1）事后维......
《谢宁实验设计DOE》 南京：2019年11月20日
使学员能掌握谢宁（Shainin）DOE工具解决工艺过程质量问题【课程大纲】第一模块：概述1．过程改进与优化2．系统解决问题的方法3．产品和过程的三次设计4．试验设计简介第二模块：改进项目及绿Y的确定1．改进项目的确定2．绿Y的确定3．利克特度量4．测量系统分析-Isoplot图第三模块：多变差图Multi-Vari ......
房地产项目开发会计人员必需掌握的核心财税问题解析专题 南京：2019年11月20日
一：房地产营改增主要影响及对策分析1．营改增对工程造价的主要影响2．营改增对项目成本管理的影响3．营改增对产品定价的影响4．营改增对业绩考核指标销售额、对项目投资与收入估算的影响5．营改增对财务评价的影响（投资利润率、成本利润率、资本利润率）6．营改增对项目投资与收入测算的影响（重点）（投资估算表、资金计划表、销售出租......
企业并购与整合 上海：2019年11月26日
全面了解并购流程： 按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论；掌握关键成功要素： 吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素；有效风险识别管控： 识别并购重组中的风险，并进行有效的把控；并购后的整合要点： 掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京：2019年12月10日
制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程大纲：第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈......