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风险导向内部审计实务 南京:2026年02月25日

【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向,清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法,学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象:内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲:......

现场卓越主管能力修炼 南京:2026年02月26日

1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念参训对象:生产、质量、物流等部门基层主管课程大纲:1破冰1.1问候......

现场管理改善系统化解决方案 南京:2026年02月26日

在制造激烈竞争的环境下,如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善,不仅仅包含采用专业的技术方法的改善,更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中,全员......

商铺、商业街、公寓、写字楼、综合体快销去化策略与新媒体营销案例 南京:2026年02月27日

一、如何令你的商铺返租方式规避风险的几种方法,销售人员必须掌握商铺价格的理解三要素之误区!1、 售价使用面积单价与建筑面积单价误区买铺的首付门槛误区16种返租之误区销售返租风险与风险规避策略2、 租金租金界定的方式押金入场费交租方式管理费补装免租升值幅度影响租金的几种模式3、 使用权使用权的几种模式二、如何使小白能够快......

企业绩效考核与薪酬体系设计 深圳:2026年03月13日

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同(2天)问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望增加短期考核4、现在绩效都是高分,绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......

全面薪酬体系设计培训班 深圳:2026年04月17日

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。课程收益1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年......

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