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绩效考核KPI+BSC实战训练 杭州:2017年06月16日

第一单元 企业经营与绩效管理一、绩效管理何去何从?1、绩效管理的三大困惑2、互联网+时代的绩效管理创新3、绩效管理从转变观念开始二、目标导向的绩效管理1、绩效管理的根本目的2、绩效管理的运行系统3、目标绩效管理体系的建立第二单元 目标与指标体系的建立一、企业战略与经营目标1、企业战略与平衡计分卡2、平衡计分卡分解的方法......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 上海:2017年05月18日

在很多企业进行培训的时候,很多企业管理者、hr经常会和我说,绩效管理很重要,不搞不行,但是,操作起来,又觉得效果很差。如何做绩效才更好?这个问题很复杂,影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说,推行绩效的三个产品,都会影响绩效的效果。推行问题——经理人不支持经理人做老好人考核不公平绩效效果差绩......

绩效考核暨KPI+BSC实战 上海:2017年05月18日

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参......

绩效考核暨KPI+BSC实战 北京:2017年06月16日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、......

课程设计与开发-刘睿老师 上海:2017年05月05日

1、陈述课程开发模型、种类及阶段2、运用落地式课程开发睿思八法CCDE模型3、掌握四种类型课程的需求设计方法4、运用论证素材的编写方法邀请对象:希望提升课程开发与设计能力的职业人士,比如培训经理/主管、内部培训师等需要对企业内部人员实施培训的管理者课程提纲:第一篇章:课程开发模型、种类及阶段一、课程开发模型介绍二、课程......

上市公司IPO准备 上海:2017年06月05日

公司董事、CEO、CFO、CPA(SEC法律顾问)企业律师、资产评估师保荐人、保荐人律师财务总监、财务经理、内控经理、内审经理财务部人员、内控部人员、内审部人员课程大纲:第1天 IPO背景解析一、 IPO市场最新趋势- 国际IPO市场趋势- 国内IPO市场分析- IPO和再融资继续放量- 流动性趋紧主导结构性市场- 通......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...