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基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京:2026年01月23日
薪酬问题是人力资源管理中的核心,在众多企业的实际运行中,存在诸多非常严重的矛盾和问题,例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大,企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言,所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展,企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本......
基于战略的人力资源规划 南京:2026年01月23日
一.基于业绩实现和战略的人力资源规划1.人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长2.人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略匹配企业战略3.何为战略性人力资源规划为什么要进行人力资源规划?战略人力资源规划的三个层次人力资源SWOT分析4.战略性人力资源规划的五个步骤企业现状分析与人员能力......
非人力资源主管的人力资源管理 南京:2026年02月05日
该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变,为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用:1.通过本课程的学习,将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识;促进管理者树立正确的人力资源管理观念;2.强化管理者在人才招聘、员工培训......
TTT内部讲师训练初级班 南京:2026年02月05日
企业中未来将有可能会担任企业内部培训或进行供应商培训的讲师者(包括没有经验和资历尚浅的讲师)课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 认清培训师的角色;增加自信,提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运......
实战招聘和面试技巧 上海:2026年02月27日
模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析:为什么王小姐会失败?2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配?3.面试的本质是逻辑......
采购人员必备的财务知识 上海:2026年01月23日
1.掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表2.掌握三大主要的财务分析指标和改善方法3.建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率4.理解成本的分类和成本分析方法5.掌握供应链中的主要成本分析方法6.运用TCO模型分析产品生命周期的总成本培训对象:供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经......
