南京萨班斯法案培训

南京萨班斯法案培训公开课

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 南京：2026年03月21日

第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的影响4、4种不同开发形式的成本控制重点5、立项阶段成本测算内容a)a)成本测算b)项目经济性评价c)盈利目标案例分享：立项阶段成本控制案例分享第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略1、规划设计阶段投资控制管理五大......

成本企划训练工作坊 南京：2026年03月24日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同，借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲：模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控......

业务领航：经营分析报告的价值创造与提升 南京：2026年03月25日

传统的财务分析以财报内容为核心，内容呈现上受到财务报表自身的局限，并且往往是在经营活动完成之后进行，在时间上也远远滞后于经营需要，无法为管理者提供及时、有效的决策支持，成为“事后诸葛”。当今复杂的商业环境下，对于财务分析的要求不仅是数据的堆砌和报表的呈现，更是企业决策的重要支撑。作为企业的财务人......

不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析 南京：2026年03月28日

当前形势下，不良资产处置较为艰难，各参与方在资金端和收益端都面临着较大压力。不良资产的业务模式也由过去单一的对银行不良资产包的收购处置，转变为对社会错配资源的配置和整合利用。传统的处置模式只是在不断地转移风险，对应资产的价值并没有因为债权的转移而得到提升。一旦不良资产处置的进程和收益率达不到预期，则有可能出现&ldqu......

基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 上海：2026年05月28日

导入：关键岗位人才的投资回报与经营逻辑(10min)一、价值定位：驱动经营的“双C”型关键岗位（60min）1.关键岗位≠“战略价值”与“难获得”2.基于经营价值创造的“双C型”关键岗位(1)短期盈利分析(2)长期投资......

TQM全面质量管理高级研修 上海：2026年06月04日

引子：质量的思考（1）万科的质量宣言（2）泰坦利克号的故事（3）质与量的战争第一部分：质量管理基础知识1、 什么是质量？说文解字谈质量—-质量和我有关系吗？质量的书面定义：质量定义的演变—-符合性、适用性及相关方要求的质量卡诺模型： 3 个层次的质量2、 质量管理的发展第一阶段：质量检验（1）检......