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南京信用控制培训公开课

有效的应收账款管理-信用控制 杭州:2017年11月11日

一、现金流是企业的生命线应收账款对现金流的影响:1、现金流正常运转是维持企业经营活动的基础。现金流——由企业的经营活动的收付所形成的现金流入和现金流出。2、 决定现金流状况的内在要因3. 应收账款对现金流的影响二、企业应收账款失控的原因1.社会原因2.企业自身原因3、关联企业的原因三、 应收账款......

有效信用控制与应收帐款管理和催收技能提升 上海:2017年10月27日

模块一:为什么要加强应收账款管理1:应收账款的定义2: 应收账款产生的原因!3:应收账款给企业造成的危害!:4:中国市场及国际市场的信用现状分析5:应收账款产生的原因案例分析:6:应收账款的会计、营销部监督三大薄弱环节7:应收账款产生的四大经营风险8:赊销的七大益处9:赊销的八大危害10:加强应收账款管理的三大目的模块......

有效的应收账款管理——信用控制 上海:2017年11月15日

第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应收账款现状应收账款回收绩效不良的原因分析赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”原理二、应收账款逾期拖欠的防范措施客户背景的有效调查合同付款条款的设计收账激励机制的设计应收账款账......

信用控制与应收账款管理 上海:2017年12月13日

第一模块:信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国内信用经济起步较晚,信用风险环境具有哪些特点?案例分析:我国企业间交易普遍存在的囚徒困境思考与讨论:应收账款蕴含着哪些风险?企业在应收款管理方面存在哪些问题?企业信用管理为何失效客观环境因素—&md......

产品中试管理——推动产品快速商品化 深圳:2017年11月03日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理;中试/试制部经理;测试部经理;质量部经理;工艺/制造工程部经理。课程大纲:1.中试概述本章学习目标:以业界成功案例,结合逻辑分析,归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言:提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程:介绍业界建......

全面预算管理 北京:2017年09月22日

本课程经过精心设计,重点训练:一:格局和高度突破打开格局,从仅仅记账算账,抄一套预算表让别人填,简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作,升级到运筹帷幄,总揽全局的高度;从怎么做都不对,升级到怎么做都有道理的境地;在企业里,通过预算,做到上接战略,下接绩效。二:布局突破多数财务人员的工作,都是被动跟随式的。当由你主导和......

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