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向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 杭州：2018年06月22日
将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IF......
经济下行企业如何管控成本与预算管理 杭州：2018年06月29日
董事长、总经理，财务总监、会计课程收益1.能认识成本、了解成本、并制定标准成本2.能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法3.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本4.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施......
全面预算管理与全面成本控制 杭州：2018年07月19日
全面预算管理与全面成本控制----------微利时代打造企业竞争力的管理利器----------以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等......
房地产全面预算管理与全面成本控制 上海：2018年04月24日
议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统中国房地产行业管理的特点中国房地产集团企业管理的误区构建国际一流管理平台的组成房地产企业内部管理的精髓房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统如何建立高质量的计划管理系统房地产企业计划管理流程案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统计划管理系统的组成营......
工厂5S目视化管理及办公室5S推进 广州：2018年05月19日
第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1．5S在企业运营管理中地位与作用2．5S与企业管理体系的关系如何3．5S与现场效率提升工具的衔接4．5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义5．讨论：6．员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？第二部分：5S的概念......
物流管理 上海：2018年05月19日
供应链经理，采购经理，物流经理，客户服务经理,IT经理，相关主管; ERP MRP 设计实施人员，公司管理层课程大纲：第一部分：物流概念，规划与战略引言物流的定义和物流活动物流成本与第一，二，三利润源泉客户的要求-物流增加客户价值物流的研究方法：欧洲100年前就展示的综合成本概念企业战略 vs 物流战略物流规划制定物流......