南京QC七大手法培训

南京QC七大手法培训公开课

QC七大手法-南京 南京：2018年08月29日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......

QC七大手法 苏州：2018年07月17日

第一模块：品质管理理念 品质管理理念：体系维持.体系改善.体系革新SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区QC七大手法在企业的应用及意义新QC在企业的应用及意义现场案例分享第二模块：传统QC七大手法一1、层别法1）、何谓层别法2）、为何要用层别法3）、层别角度和注意......

传统QC七大手法 苏州：2018年08月02日

本课程时长为1天。传统QC七大手法，为实施质量控制和改进的实用工具。本课程能帮助学员掌握简洁实用的质量控制和改进方法，并在质量管理的各个层面上有效运用。培训受众:生产、质量、技术部门主管及工程师学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习课程收益:本课程将帮助学员：了解传统QC七大工具及在品质问题......

新QC七大手法实战训练 苏州：2018年08月03日

企业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等其他管理人员：生产计划人员等课程收益:通过课程学习，使学员学会和掌握简介有效的质量分析方法通过有效实施，使学员在应用过程中，给企业带来实实在在的改善效果课程大纲:关联图(Mutual Rel......

思考的技术与思维创新培训 北京：2018年08月11日

帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性练习提高思考有效性的方法强化自我练习和改善思考水平的自觉性帮助管理者理解创新思维对管理工作的重要性练习思维创新的方法强化自我练习和拓展思维的空间课程对象：企业领导者，企业高层，中层，基层管理者。课程大纲：第一部分：思考的技术第一单元：思考是为了明天的行动左脑与右脑理性思考与感......

生产一线主管训练营 上海：2018年08月20日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等；来自和生产相关的部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一. 第一项修炼 职业化素养目的：理解一线主管的成......