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南京内部控制制度培训公开课

医药卫生计生行业内部控制制度建设暨内部控制基础性评价培训班 北京:2019年01月03日

(一)医药卫生计生行业单位如何开展内部控制基础性评价1.《内部控制基础性评价指标评分表》评析;2.定性和定量相结合的评价指标;3.每一个指标的评价要点、详细含义及评价操作方法;4.如何参考指标体系中列明的评价要点、详细含义,根据相关资料和有关凭据,按照操作方法对指标是否符合要求进行检查、评分;5.如何使用内部控制基础性......

内部控制制度与风险管理培训班 海口:2019年01月07日

⑴企业内部控制理论与法规综述;⑵内控制度的规范和指引;⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点;⑷风险管理及内控框架性要求;⑸建立企业内部控制的流程;⑹内控环境建设;⑺企业设计内部控制的风险控制;⑻内部控制的评价;⑼企业风险类别及其风险评估;⑽构建企业风险管理的关键成功要素;⑾风险管理的具体技巧及方法标准;⑿全面风险管理......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州:2018年12月25日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等培训收益1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践;2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法;4. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要......

财务分析与风险防范培训 苏州:2019年01月07日

股神巴菲特曾经说过:“没有人愿意去投资一家看不懂的企业。”显然,投资者要看懂企业,首先需要企业的管理者看得懂。在财务报表中,除了反映企业现状的数据之外,管理者需要警惕的是那些差异数字背后所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。后危机时代的现在,商业战场上依旧硝烟弥漫,对于......

面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力 上海:2018年12月27日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

企业全面预算管理 上海:2018年12月17日

第一章全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度第二章预算编制的基本方法及流......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...