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QCC品管圈实战推行 苏州:2026年11月06日
市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业制胜的关键因素。QCC品管圈的概念源自于美国,但在日本被发扬光大,这不仅要归功于像石川磬等日本质量大师的贡献,而且也需要认识到日本民族文化的差异铸就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活动不仅仅训练工程师与主管阶层,而是有计划地大幅提高生产力。在日本的......
QCC品管圈推行 苏州:2026年11月11日
各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。课程目标:1.发掘现场人员的潜在能力;2.了解合理化改善的方法与步骤;3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;4.培养自我启发能力 ;5.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;6.减少浪费,降低质量成本,增加利润;7.提升......
品管新QC七大手法 苏州:2026年12月01日
通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议;提高客户意识、公司意识。课程大纲:1、关联图法 — 理清复杂因素间的关系功能用途用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于......
品管常用工具-QC七大手法 苏州:2026年12月04日
一、查检表1. 如何作查检表2. 查检表的种类与内容3. 使用查检表之实例二、鱼骨图1. 鱼骨图的作法2. 两种类型的鱼刺图的运用3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图三、柏拉图1. 柏拉图的作法2. 柏拉图分析的应用3. 柏拉图使用实例四、层别图1. 层别法(Stratification)的意义2. 层别法的作法3. 使用层......
“谋”与“划”- 全生命周期中的企业税务安排 深圳:2026年12月02日
01 财务经理、财务主管、财务会计 02 税务经理、税务主管、税务会计 03 其他具有一定财税工作年限的财税人员研修内容:一、企业创立阶段的财税难点控制合理搭建组织架构创造税收利益空间非货币性出资的相关税收政策与筹划空间债务筹资与股权筹资的取舍混合性投资政策的运用技巧固定资产投资的税收优惠策略二、企业经营阶段的税收筹划......
销售团队业绩管控强化训练营 上海:2026年11月07日
销售管理的最终目的是要提升销量业绩,但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关,但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩,但效果始终不能令人满意。你是否遇到过以下困惑:1. 花了很多时间督促销售人员的业绩,但仍有不少人的业绩不能达标,怎么办?2. 让下属去开发客户,但他们......
