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SPC—统计过程控制 南京:2026年07月20日
企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图,并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念,学员预防管理的精髓。课程大纲:第一单元: SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通......
SPC统计过程控制训练 苏州:2026年05月09日
第一部分:SPC基础1、SPC的起源背景及发展历程2、质量管理的方式----防患于未然3、完美的制造过程也存在变异4、质量经济性与过程能力第二部分:趣味讨论及案例分析第三部分:统计学基础知识1、何为均值、方差、标准差、中位数、极差2、何为概率?3、何为正态分布?4、正态分布在质量管理中的重要地位第四部分:SPC控制图原......
SPC统计过程控制训练班 苏州:2026年05月11日
研发、设计、技术、生产、质量,SQE等领域工程师及其管理人员课程大纲一 SPC概述1 休哈特与SPC2 SPC对质量的贡献3 过程控制的基本概念4 统计过程控制内容5 SPC的特点6 分辨力二 质量数据分布&统计1 质量数据分布---直方图2 直方图---特点3 直方图分布形状、名称4 Minitab制作直方图......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 苏州:2026年05月28日
一.第一章:五大工具基础1.五大工具概念及用途;2.五大工具之间的关系;3.五大工具与IATF16949的关系二.FMEAFMEA基础知识1.基础知识1.1.引言1.2.什么是FMEA1.3.FMEA的发展历史1.4.FMEA的基本流程与方法1.5.FMEA的种类1.6.FMEA的实施要点1.7.实施FMEA常犯错误的......
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海:2026年06月04日
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士授课方式:所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与......
心理学:洞察自我与他人之道 上海:2026年06月05日
➢ 认识自己:曾国藩:成事,40%是识人,60%是“自知”。➢ 激励自己:深入逆境时要会左手温暖右手。➢ 管理自己:领导者情绪决定了团队情绪,团队情绪决定了企业绩效。➢ 识别他人:因人而异,识别他人,更有效探知其他人的心智模式。➢ 团队关系:85%的离职者不是因为公司不好,而是与直接上司关系差。......
