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南京产品研发培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州:2018年03月23日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

新产品研发及技术人员绩效管理 杭州:2018年05月10日

作为企业高层领导、研发经理、人力资源经理,在工作中,您是否经常遇到以下问题,并为之而困扰:1.如何通过绩效管理的方法引导研发和技术人员为公司市场目标的达成而努力?2.研发体系和技术工作是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?3.绩......

产品研发项目管理 上海:2018年03月15日

现代企业的竞争,要求企业加大对产品的研发投入,同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源,将市场需求转化为产品及服务并推向市场,从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率,使得产品开发是一项具有高风险的投资行为,企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 上海:2018年03月31日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 上海:2018年03月21日

通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与课程大纲第1讲:标准化作业一、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组......

QE品质工程师核心技能提升高级研修班 深圳:2018年03月24日

协助QE工程师提升品质技术分析能力,最大程度提高客户满意度、增强市场竞争力 掌握用抽样技术去完善品质监控管理体系,运用FMEA实战技巧控制过程预防问题发生 改进传统的品质工作方式,引入品质工程师提升核心技能,建立一个系统完善的知识结构 掌握团队导向问题解决方法,识别问题,挖掘真因并提出解决方案,提升团队管理水平课程特点......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...