南京研发策划培训

南京研发策划培训公开课

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班 南京：2017年08月09日

此课程为组合选修，学员可根据自己兴趣、需求任选需求专题、研发与项目管理专题。课程大纲:1、需求分析专题内容一：需求实践现状分析软件项目成败与需求实践CHAOS报告分析与启示一则漫画的启示透过表象，分析本质（需求问题的诊断）内容二：需求工程要点与误区分析需求在研发中的地位需求分析的任务、需求分析的基本过程需求的三个层面和......

设计控制与高效评审 南京：2017年08月18日

·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；·质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；课程大纲1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 南京：2017年08月25日

1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势；2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流，洞察大数据的潜在价值；3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例，从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考；4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创） 南京：2017年08月25日

具有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结；创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然；通过全程模拟一个产品研发项目的历程，激发学员的潜力，自己思考结合团队决策，去寻找答案；重点培养学员创造力和判断力，关注在不......

现场质量问题分析与解决 广州：2017年08月25日

一、课程导入1.问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、问题概述1.什么是问题2.练习：现场实际问题选择3.案例讨论：一个惨痛的教训无效解决问题的特征有效解决问题的特征问题意识解决问题的素质要求4.结构化解决的问题的方法（8D、PDCA、DMAIC）5.团队的发展历程三、清晰地......

采购与销售双赢谈判技巧 深圳：2017年07月14日

第一章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义谈判的定义及其特征如何运用谈判中的资源分配谈判会经历哪些阶段？谈判的影响因素有哪些？如何选择谈判的战略？什么是谈判战略里面最重要的因素谈判的风险交易交换和关系交换在谈判中作用案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择第二章：如何分析谈判的环境与挑战专业人员面对的挑战有......