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2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京:2024年03月22日
1.房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建2.房地产企业通过数字化赋能业务(刻画业务、指导业务)3.数字化对房地产运营的的赋能4.行业标杆龙湖、万科、华润的做法案例分析【课程对象】房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一:数字化......
“建设工程全过程造价管控与结算审计实务操作暨《建设项目工程总承包合同(示范文本)》精要解读与案例解析专题培训班 南京:2024年03月29日
工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求,是建筑业改革与发展的重要突破 口。新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来,并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。住建部、 国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》([2019]12 号)并于 2020 年 3 月 1 日正式施行,标志着我国工......
《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京:2024年03月30日
(一)《建设项目工程总承包合同(示范文本)》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率,细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构,明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京:2024年03月30日
控制成本=增加利润,企业赢在成本!根据实践案例测算,房地产策划阶段成本优化,可增加3%的利润。设计环节控成本,可大限度减少事后变动带来的成本增加,也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%,但对工程造价的影响可达75%以上。那么,究竟如何提高设计阶段成本意识?如何在设计阶段进行成本管控?为帮助房......
流程审计高级实务 上海:2024年06月18日
掌握流程管理中的关键点,促进流程管理意识和能力的提升通过对流程审计的要素和标准的学习,为企业内部流程审计工作提供指引通过现场演练,掌握流程审计的技术和方法,提升流程审计的实践能力培训对象:◎ 流程建设推进委员会成员(公司高层)◎ 流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)◎ 流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部......
工厂仓储、库存管理与物料配送 上海:2024年04月24日
供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师;与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员。课程大纲一 仓库职能管理1 传统仓库与现代仓库管理六大区别2 物料仓库五大功能3 现代仓库架构职能与人员设置4 货仓九大操作系统5 现代仓库物流功能管理流程六方面6 仓库管理业务流......