南京第三方物流培训

南京第三方物流培训公开课

第三方物流管理与物流成本控制 苏州：2017年07月28日

了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......

第三方物流的管理与成本控制 上海：2017年08月10日

一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1理解物流服务与成本的矛盾2通晓国内物流的状况3国内、国内物流操作流程主题：外包与第三方物流1第三方物流的成本与服务理念*以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2什么是真正的第三方物流3成本控制的要点在哪里4我们客户到底需要什么样的第三方物流教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望......

如何选择和管理第三方物流 上海：2017年08月21日

很多企业反映：我们用的都是世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？我们换了几次物流服务商，但为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？事实上，跨国公司在海外的成熟物流管理经验对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题。调查......

第三方物流的管理与物流成本控制 上海：2017年08月22日

一、在满足服务水平的基础上持续提高：物流成本控制 ：1．明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商2．分析物流流量，成本结构， 历史数据及预测3．设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进4．施行流程标准化和遵从审计5．完善应急预案6．培训从业人员操作规范及物流专业知识7．寻求系统功能支持8．建立物流规划VS供应链......

中国式股权激励法--留驻核心人才 广州：2017年07月08日

导言：中国式股权（长期）激励探索——从ESOP到MBO90年代初首先从深圳开始探索，系萌芽阶段，代表性个案有：华为、金地90年代中期以上海的期股制为代表，更系统，并对90年代末各地方的试点政策有很大影响，代表性个案有：仪电模式90年代末至今，大型知名企业纷纷试水，政策趋向日益明朗，代表性成功案例......

决策者的财务管理高级研修班 北京：2017年07月09日

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层企业管理人员。课程收益：透彻理解财务报表要素，并能通过报表了解企业各方面的运作构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点构建全面的成本管理思路，找到当前形势下适合本企业的成本控制方法学会通过预算管理确保公司......