南京第三方物流培训

南京第三方物流培训公开课

第三方物流管理与物流成本控制 上海：2017年09月25日

了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......

第三方物流的管理与物流成本控制 上海：2017年10月13日

与物流运营相关的人员，如：物流经理，供应链经理，客服经理企业成本和库存控制方面的负责人， 如：物流采购，财务，厂长供应链战略和计划相关人员：S&OP负责人，总经理课程大纲：一、在满足服务水平的基础上持续提高：物流成本控制 ：1．明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商2．分析物流流量，成本结构， 历史数......

第三方物流管理 上海：2017年10月26日

负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括:物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层课程大纲第一模块 物流、第三方物流和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素物流的服务水平第二模块 与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费......

如何选择和管理第三方物流 上海：2017年11月20日

很多企业反映：我们用的都是世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？我们换了几次物流服务商，但为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？事实上，跨国公司在海外的成熟物流管理经验对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题。调查......

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2017年10月14日

人力资源工作者；职能部门经理、主管课程大纲：一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价......

问题分析与解决 深圳：2017年09月30日

人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程......