南京六西格玛培训

南京六西格玛培训公开课

精益6sigma准绿带/黄带（六西格玛基本方法及工具运用） 苏州：2025年10月30日

第一部分：初识六西格玛与问题定义六西格玛介绍；六西格玛在企业的作用；六西格玛的发展历程；工厂内隐形工厂识别；问题解决方法论；定义阶段思路；客户声音获取；关键问题分解；目标设定；项目范围确定；财务收益计算。第二部分：问题测量与改善机会分析测量阶段工作路径；去现场的工作态度；基础统计；基础图标；流程能力；流程分析法；头脑风......

6Sigma准绿带/黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 上海：2025年09月23日

结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。课程收益1......

注册精益六西格玛黑带（LSSBB） 上海：2025年10月09日

第一部分：精益六西格玛概念、公司战略及实施部署Lean six-Sigma概述（概念、历史、特点、应用理等）Lean six-Sigma的成功实施和展开Lean six-Sigma的十二步骤法Lean six-Sigma与质量管理发展史精益六西格玛项目管理（项目任务书、计划）精益六西格玛项目团队建设（团队动力与绩效）精......

精益六西格玛 上海：2025年10月13日

总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员课程大纲定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三......

全面薪酬管理与薪酬方案设计 上海：2025年10月23日

人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步：薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理......

软件测试管理 北京：2025年11月14日

软件测试是一项非常有挑战性的工作，不仅要求从业人员对业务领域、软件的测试过程、方法和工具有深入掌握，而且要具备良好的沟通能力、数据分析能力和项目管理能力。微软为打造Windows2000，用了250 多个项目经理、1700 多个开发人员，而测试人员则用了3200 人，几乎是开发人员的两倍。而在我国，由于总体上，国内软件......