南京物流体系培训

南京物流体系培训公开课

仓储管理与物料控制实务 南京：2017年08月26日

一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......

精益物流与拉动系统（工厂实战版） 南京：2017年09月13日

识别和消除精益物流中的浪费准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等看板使用的前提条件和方法原则等学习“水蜘蛛”等系统的使用课程对象：物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲......

高效仓储管理与库存控制 无锡：2017年10月28日

随着企业供应链管理的发展，给库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中却面临：安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料预测不准，供应商又不配合，无法设计库存计划和库存水准上了ERP，物料计划仍不准，不是多余，就是短缺库存积压使成本居高不下OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛......

《关务人员必修的供应链知识》—仓储、采购、计划 苏州：2017年08月24日

[适合人员] 物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。【专题大纲】一．供应链之--库存控制产生库存的因素最大的库存由谁造成的安全库存库存周转率库存控制的基本目标ABC分类法VMI呆滞库存处理二．供应链之--仓储管理良好的“仓储现......

现代人力资源管理 广州：2017年10月14日

企业高层、HR总监、HR经理等授课收益建立战略人力资源管理系统化架构掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧掌握员工胜任力模型建构与量化......

从技术骨干到优秀管理者 上海：2017年10月13日

从技术人员向部门中坚力量的角色转换。课程对象：车间主任、技术主管及希望参与管理工作的人员课程大纲：一、管理者的角色1、何谓管理2、主管的管理内容3、主管的角色4、主管的素质要求5、认识权力与责任二、高效团队的建设1、历史人物用人之道2、韩非子.八经3、如何选人4、考人九字5、不同性格看管理6、不同类型的人员定位7、主管......