南京物流体系培训

南京物流体系培训公开课

高效仓储管理与库存控制 无锡：2017年10月28日

随着企业供应链管理的发展，给库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中却面临：安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料预测不准，供应商又不配合，无法设计库存计划和库存水准上了ERP，物料计划仍不准，不是多余，就是短缺库存积压使成本居高不下OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛......

物料管理与仓储盘点 苏州：2017年09月23日

一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有哪些类型,如何建立四、仓库人员的职责及岗位素质分析1．仓库主管的主要职责2．仓管员的主要职责3．仓库记账员的职责4．仓库各岗位人员的素质和技能要求分析5．仓库场所的规划与布置五、仓库场所应如何进行规划与布......

供应、生产、销售、物流管理一体化 苏州：2017年09月25日

此次为期 2天的培训课程：旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应......

仓储日常管理实务 苏州：2017年09月29日

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员课程大纲：第一天 9:00-12:00第一讲 仓库管理-仓库管理，库管职责1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5......

采购成本分析、削减与谈判技巧 上海：2017年11月30日

讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域1．供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法2．供方产品的成本分析：3．成本与质量的关系4．案例分析二.供方产品的......

全面战略绩效提升实战管理 上海：2017年11月24日

课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么3. 绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：......