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采购成本控制、削减与采购谈判技巧 苏州:2026年05月19日
采购经理、成本分析专员、采购主管、采购人员、供应链经理等相关人士。课程目标在经过两天的学习及参与式体验,您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律,制定谈判策略了解如何......
采购谈判实战技巧 苏州:2026年06月05日
第一天 9:00-16:30一、 谈判在采购中的作用1 采购谈判概述2 供应商选择过程中的谈判3 解决冲突的谈判4 团队和利益相关者的谈判5 谈判的定位二、谈判的程序1 准备阶段➢ 采购谈判的准备环节➢ 信息准备➢ 采购谈判目标与方案设计➢ 谈判团队的组织➢ 谈判准备的输出第二天 9:00-16:30二、 谈判的程序(......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州:2026年05月29日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲如何面对不利地位的销售、采购谈判?遇到强势的客户、供应商,是否能让销售人员、采......
供应商管理与双赢采购谈判 杭州:2026年05月30日
采购经理,供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理、供应商(二方)审核员,采购工程师、供应商开发工程师、采购管理人员等。培训特色颠覆认知:根本转变对供应商管理与采购谈判的认知达成共识:帮助达成供应商管理与采购谈判行动共识掌握技术:让学员快速掌握实战供应商管理与采购谈判技术工具找准问题:帮助学员找准供应商管......
中层管理能力提升 上海:2026年04月28日
了解卓越经理人模型,审视管理境界掌握自我管理的方法,觉察自我状态掌握管理者管人艺术,构建团队信任掌握管理者理事技巧,提升团队业绩落实课堂学习的结果,建立管理文化课程对象中层管理者(需要带领团队,完成组织业绩的团队负责人)课程大纲第一模块管理的基本认知VUCA时代的特征新时代对管理的要求组织层面经理层面员工层面专业出身管......
供应商生命周期管理及合同合规策略 深圳:2026年05月15日
公司采购相关人员。课程大纲:引入:1.在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站2.采购管理的五个阶段3.小采购与大采购的区别开篇案例:细节决定成败第一讲:从“花钱买东西”到“专业术语活”—— 采购人员新角色1.采购为什么需要专业1)从猎头角度:专业......
