南京采购价格分析培训

南京采购价格分析培训公开课

采购价格分析与成本控制培训 苏州：2024年06月17日

采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......

数字化背景下的采购价格分析与成本控制 苏州：2024年06月28日

一采购的总成本1.注意总成本的人认识年降的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起2.采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二采购价格模版三级梯次设置1.模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度数据填写的主动权不能由供应商完成提供数据的说明及证据报价模板的设置2.模板的......

供应商环境下的采购价格分析与成本控制 苏州：2024年07月01日

第一篇：怎么做——采购系统化，全局化理念一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型1.供应链过程中的一系列成本因素2.供应链成本的分类：职能成本，过程成本，失效成本3.供应链管理中的库存控制4.库存降低和转移的方法和技巧5.影响采购成本的因素：运输,仓储，包装，时效第二篇：怎么做—&mda......

采购价格分析与采购成本控制降低 上海：2024年05月13日

第一部分 采购价格的全面认识1 认识到什么是总成本2 知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1 注意总成本的人认识Ø “年降”的压力与质量博弈Ø 可替代物料Ø 成本控制要从研发抓起2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用第......

工厂应急管理能力提升 广州：2024年06月27日

第一天上午应急管理流程梳理危机及应急管理的相关法规和现状现代危机及应急管理理论和方法应急管理全流程要素FEMA美国ICS事故指挥系统介绍搭建应急指挥组织架构第一天下午案例与练习：理清应急架构中的岗位职责练习搭建自己机构的应急指挥小组组建课程中的应急小组第二天 上午初始响应的指挥与控制技术应急指挥的流程-P循环的工作原理......

HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘 北京：2024年05月31日

面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练，帮助HR梳理争议处理......