南京供应商谈判培训

南京供应商谈判培训公开课

采购成本降低及供应商谈判 苏州：2026年06月27日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.......

采购成本控制与供应商谈判技巧 苏州：2026年08月24日

当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥......

AI赋能供应商谈判与采购合同实务 杭州：2026年07月10日

第一讲：AI赋能供应链管理的革命性突破1.AI技术对供应链的核心价值数据驱动决策：需求预测、成本分析与供应商画像流程自动化：合同审查、履约监控与争议预警风险控制：合规筛查、信用评估与黑天鹅事件预判2.AI在谈判与合同中的典型应用场景谈判策略生成：基于历史数据的博弈模型训练合同智能审查：NLP技术识别条款风险点供应商关系......

采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州：2026年07月31日

一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手，一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3.谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略1)避免争论策略;以量制价2)抛砖引玉策略;份额调整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;听说过的5)多听少讲策略;范围提示6)情感沟通策略......

《打造高绩效团队》 北京：2026年07月02日

人们不太喜欢在组织中工作，是因为组织拥有太多的正式性，很少考虑到每个成员独特的个性、能力以及成员间个性与能力的有机组合，做的好不一定有奖励，做的不好负面的影响却极大，因此团队就应运而生了。组织需要解决的众多问题，都转化成一个个团队的任务。团队的成员都是在充分了了解了团队目标、自己的长处和兴趣之后自愿加入的，再加上团队缺......

向华为学习：打动客户的营销演讲 上海：2026年07月10日

1、贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化：线上学习：提供课前和课后线上学习视频，学员可以反复学习及观摩，更好吸收课程内容；案例体验：通过案例给学员“替代性”体验，如文字案例、影音案例、研讨分享等；演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验，如分组和集中演练、点评、PK等；练......