南京工作分析培训

南京工作分析培训公开课

《科学有效的工作分析与职位管理》 上海：2018年06月15日

解决问题- 什么是工作分析，工作分析的意义何在？- 既然工作分析不是一劳永逸，那么哪些时候应该进行工作分析呢？- 工作分析有哪些方法，如何选择适合我们公司的呢？- 如何进行职位评估？专业的咨询公司通常采用什么样的工具来进行职位评估呢？- 职位说明职责不清，职责重合，岗位接口不清的问题如何避免？培训受众:人力资源总监、人......

组织设计与工作分析实务应用 上海：2018年07月12日

" 企业管理的运作离不开组织的运作，而组织结构的设计又会影响到企业运作的流畅性以及效率。如何因应企业的外在环境变化以及内部管理活动的需要，进行合理的组织结构设计，是管理人员需要思考的议题。企业的整体组织是由所有的职能部门所组成，职能部门又是由每个不同的工作职位所组成。部门存在每个工作职位，就代表着每个工作都有......

组织机构设计与工作分析 北京：2018年05月09日

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......

如何提升企业市场人员谈判技巧 上海：2018年06月13日

1、谈判与沟通谈判的定义——为什么要进行谈判 左右谈判成功的因素 谈判中的十大过失 了解沟通的障碍 谈判中的有效倾听 谈判中的有效提问 谈判中的有效表达 识别客户的误区,克服理解的障碍2、客户为什么来谈判——做一个高效率的谈判者销售人员的职责 客户对我们的期望 客户的需求......

问题分析与决策制定技巧 上海：2018年05月08日

职场人士中基层管理者培训内容：第一模块：问题解决的四大步骤（思考、分析的过程）1.认识解决问题的常见思维误区，改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要2.理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解......