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南京工作分析培训公开课

《科学有效的工作分析与职位管理》 上海:2017年05月26日

一、岗位分析1、岗位的概念及其在公司管理中的作用1)岗位分析的定义、特点、原则及用途2、岗位分析技术的具体介绍1)岗位分析的总体思路-明确企业战略-分析组织架构-分析工作流程(业务流程、操作手册、部门职责和岗位职责之间的关系)-问题与讨论 -岗位与流程 -岗位分析3、岗位分析访谈4、岗位分析归档-撰写岗位说明书5、岗位......

组织设计与工作分析实务应用 上海:2017年06月22日

" 企业管理的运作离不开组织的运作,而组织结构的设计又会影响到企业运作的流畅性以及效率。如何因应企业的外在环境变化以及内部管理活动的需要,进行合理的组织结构设计,是管理人员需要思考的议题。企业的整体组织是由所有的职能部门所组成,职能部门又是由每个不同的工作职位所组成。部门存在每个工作职位,就代表着每个工作都有......

组织机构设计与工作分析 北京:2017年05月10日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4.工作分析工作分析在人力资源......

组织机构设计与工作分析 成都:2017年07月21日

“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学......

优势销售谈判与回款技巧 深圳:2017年05月19日

1、帮助销售人员增加销售成功几率。2、学会设计有效的销售谈判流程。3、更加有效地运用有限的内部销售支持资源。4、增强相关人员的专业收款知识,理顺内外部收款流程5、提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧课程对象总裁、总经理、负责销售、营销及产品管理的总裁、副总裁、销售经理、产品管理、客户经理/主管、跨职能部门的副总裁、总监......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京:2017年06月30日

引题:《让子弹飞》带给我们管理者的思考第一单元 管理者角色的认知一、企业经营的直接执行者1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2、战略实施需要中层的有效执行3、经营方针需要高层协助完成4、具体问题的解决需要中层“搞定”二、企业发展的“顶梁柱”1、企业的中层就如同企业......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...