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薪酬福利体系的构建与管理 苏州:2024年05月06日
一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1)从公司角度2)从员工角度3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则小组讨论:两问题三、影响薪酬水平的因......
6D计件型薪酬设计—基层员工薪酬福利设计特训营 上海:2024年03月22日
◆工人薪酬在计时与计件中徘徊◆一个工价,不知人力成本几何◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足课程目标◆让各级管理者明白:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾◆让HR经理掌握计件型薪酬设计......
职位分析评估与薪酬福利设计 上海:2024年04月25日
渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理薪资福利经理、专员企业总经理、高层经理课程收益全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法课程背景企业战略是薪酬战略的指导方向,薪......
招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理 上海:2024年04月26日
第一部分: 招聘与甄选事务中的法律风险防控一、工作分析与职位描述1.“受冷落”的工作分析2.必须有的职位描述为什么职位描述如此重要?职位描述应包括哪些主要内容?职位描述属于规章制度还是劳动合同附件?职位描述是否必须经过签收?如果有关职位描述没有被签收应当如何处理?二、招聘与面试1.关于内部招聘2......
人力资源如何成业务部门的合作伙伴 上海:2024年04月25日
旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。参加人员:HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人HRBP,HR head,HR functional head课程大纲:Day 1导论1.为什么要成为业务部门的合作伙伴2.什......
采购谈判策略及技巧 上海:2024年05月23日
采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程特色:1.本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。2.通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风......